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Planification et contrôle

Le département de services aux projets de GCM Consultants comprend une équipe rigoureuse de planification et contrôle, qui inspire la confiance. Nos experts sont agiles dans le suivi de l’évolution des mandats. 

 

   •  Une équipe de huit (8) passionnés de la gestion de projet

   •  Expert de la gestion de projet PMP, MGP (Maîtrise en gestion de projet) et PMBOK

   •  Projets Ingénierie, Approvisionnement & Construction (IAC)

   •  Assistance à la gestion de projet

   •  Équipe mobile desservant tous les bureaux de GCM

   •  Services adaptés au besoin du client

 

Schedule and keyboard

 

Maîtrise des coûts

 

  • Valeur acquise (Earned Value)
  • Indices de performance des coûts (IPC)
  • Prévision et gestion des changements
  • Suivi des coûts de projets IAC (Ingénierie, Approvisionnement & Construction)
  • Flux monétaire et courbe de main-d’œuvre


Maîtrise des échéanciers

 

  • Planification des activités d’ingénierie, approvisionnement et de construction
  • Indices de performance des échéanciers (SPI)
  • Suivi d’arrêt d’usine, de projet de grande envergure (IAC), de projet de maintenance dans tous les domaines
  • SFT : Structure de fractionnement des travaux

 

Atouts

 

  • Orienté client
  • Proximité et synergie avec le groupe d’ingénierie, d’approvisionnement et construction
  • Accès à des gestionnaires expérimentés de différents secteurs industriels
  • Aide à la décision
  • Agile pour suivre l’évolution des mandats

 

Logiciels

 

  • MS Project® 2010
  • Primavera P6®, Version 7
  • Outils développés à l’interne (Liste des livrables évolutive, Contrôle de coûts de projet, Tableau de bord)
Système certifié BNQ

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